ПЕРЕЧЕНЬ ЗАДАНИЙ ДЛЯ КОНТРОЛЬНЫХ И САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ РАБОТ К ГЛАВЕ 13

Задание 1. Раскрыть сущность и содержание эффективности менеджмента. Рассмотреть виды и формы менеджмента, показать их взаимосвязь. Предложить модель комплексной оценки эффективности менеджмента.

Задание 2. Раскрыть сущность акционерной формы хозяйствования. Составить блок-схему преобразования предприятий в акционерное общество. Составить матрицу показателей эффективности менеджмента.

Задание 3. Составить блок-схему определения эффективности инвестиционного проекта. Методы и расчеты рентабельности и сроков окупаемости. Показать изменение эффективности проекта при следующих условиях: изменения процентной ставки на капитал, изменения цен и издержек производства.

Задание 4. Составить блок-схему оценки эффективности управления инвестиционным процессом. Привести критерии и показатели оценки эффективности для каждого этапа инвестиционного процесса. Разработать матрицу показателей результативности и эффективности управления инвестиционным процессом.

Задание 5. Раскрыть сущность и содержание целей управления производственно-хозяйственной системой. Составить матрицу конечных результатов производственно-хозяйственной и социальной деятельности, соответствующих системе целей. Составить блок-схему путей достижения приоритетной для данной системы цели.

Задание 6. Раскрыть сущность и содержание стратегии управления производством. Рассмотреть стратегию управления как процесс, обосновать критерии и показатели ее оценки. Привести примеры Конкретных стратегий управления применительно к основному эвену хозяйствования.

Задание 7. Обосновать ключевые проблемы, определить и оценить альтернативные варианты повышения качества менеджмента. При выполнении задания используйте комплексный подход и разные методы оценки качества менеджмента.

Задание 8. Составить матрицу признаков, характеризующих качество деятельности менеджера. Выделить качественные характеристики формирования коллектива. Дать оценку профессионализма менеджера.

Задание 9. Составить программу антимонопольных мер. При этом использовать системный и комплексный подходы в процессе выбора вариантов программы и критериев их оценки. Дать оценку эффективности управления данной программой и оценку социальных последствий ее реализации.

Задание 10. Составить блок-схему факторов конкурентоспособности предприятий. Привести критерии оценки конкурентоспособности продукции, Предприятия и менеджмента.

Задание 11. Разработать блок-схему формирования налогового механизма. Определить пределы чувствительности, условия активного воздействия, условия торможения. Оценить эффективности.

Задание 12. Сформировать систему функций управления маркетингом. Разработать систему показателей оценки функциональных подразделений, выполняющих предложенные Вами функции. Выделить основные факторы, обеспечивающие эффективность деятельности управленческих работников.

Задание 13. Составить блок-схему оценки эффективности деятельности менеджера. Показать возможности использования результатов оценки управленческих работников в практике управления.

Задание 14. Составить алгоритм формирований организационной структуры управления предприятия с учетом основных категорий теории менеджмента и с использованием моделей. Составить перечень показателей, учитываемых при оценке структуры управления предприятием.

Задание 15. Разработать параметры (признаки), формирующие следующие организационные формы: концерн, ассоциацию, консорциум, ФПГ. В каждом из вариантов проранжировать признаки и дать обоснование. По результатам работы дать определения и назвать условия эффективного использования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Условия хозяйствования в России в последнее время характеризуются открытостью экономических процессов, разгосударствлением и приватизацией собственности, развитием конкуренции, созданием институциональных основ рыночного хозяйствования.

Основными чертами первого этапа становления рыночной экономики в России являются: ваучерная приватизация; формирование предпринимательских структур малого бизнеса; формирование многоукладной экономики; отказ от одномерного (пирамидального) мышления и переход к многомерному системному мышлению; создание цивилизованной системы менеджмента.

На этом этапе ощущался большой дефицит знаний и опыта для внедрения базирующихся научных методов активизации деятельности рыночных субъектов. Эти методы базируются) на принципах экономической свободы и жесткой ответственности, самоорганизации и самоуправления, инновационного динамизма.

Из-за отсутствия необходимых знаний и опыта навсегда удавалось формировать личность культурного собственника, умеющего эффективно хозяйствовать, особенно в промышленности, грамотно реструктурировать и проектировать гибкие и рентабельные структуры системного и функционального менеджмента, тем более что поспешно разрушались старые системы управления, а принципы построений новых еще не были выработаны.

В конце 1997 г. в российской экономике насчитывалорь более 2 миллионов предприятий (организаций). Около 40% составляли акционерные общества и товарищества. Было создано много малых предприятий.

Важнейшим направлением становления высокоэффективной экономики наряду с созданием малых предприятий является формирование финансово-промышленных групп (ФПГ), число которых сейчас достигает 80. Это свидетельствует о том, что в экономике идут процессы корпоратизации.

Важнейшими задачами второго этапа перехода к цивилизованной рыночной экономике должны стать воспитание корпоративного собственника и совершенствование систем менеджмента.

Стабилизация экономики зависит от Темпов увеличения минимального размера уставного капитала акционерных обществ. Недооценка величины этого показателя становится источником крупных конфликтов и сдерживающим фактором экономического развития.

Для акционерных обществ, в уставном капитале которых значительна доля государственных средств, должны быть разработаны меры по существенному обновлению и совершенствованию механизмов представления интересов государства и доверительного управления. Право на доверительное управление должно передаваться исключительно на конкурсной основе.

Существенное значение для современного менеджмента имеют также размер хозяйствующего субъекта и объем управляемого капитала. Опыт стран с развитой рыночной экономикой, Как и российский опыт, хотя еще небольшой, показывает, что слияние и разделение предприятий и фирм — постоянные процессы, без которых невозможен эффективный менеджмент.

Рынок не в состоянии обеспечить устойчивые связи между производственными единицами, выполняющими разные функции в едином технологическом процессе, поэтому возникает необходимость в долгосрочных договорных связях, а в ряде случаев — ив имущественной зависимости. Кроме того, в России в среднем звене управления образовался вакуум, что явилось следствием разукрупнения и приватизации промышленных объединений. В странах же с развитыми рыночными отношениями функции среднего звена управления выполняют: ФПГ; производственные концерны, состоящие из холдинга и дочерних предприятий; холдинги; ТНК; инновационно-технологические центры (ИТЦ), специализирующиеся на коммерциализации разработок и дополняемые центрами информационного сервиса и обучения технологическому менеджменту. (Инновационно технологические центры представляют собой конгломераты из множества малых предприятий, |»аэмещенных под одной Крышей. Наряду с этими создаются региональные межотраслевые информационно-консультационные бизнес-центры — ИКБЦ.)

В России наиболее распространены такие формы корпоративных объединений, как холдинги, ОАО, ЗАО и ФПГ. Они ориентированы на задачи обеспечения устойчивости бизнеса в условиях неопределенности и риска.

При такой сложной и противоречивой ситуации усиливается роль менеджмента в стабилизации и развитии экономики, в связи с чем и возник* ла объективная необходимость в базовом учебнике, посвященном современному российскому менеджменту.